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“教父”柳传志的三次艰难时刻

2019-12-20

文/长巾、顾桐羽

通过多方证明,联想集团创始人、声誉董事长,联想控股董事长柳传志将于近期宣告退休。

这位被称为“联想之父”、“中关村创业教父”的75岁白叟将正式道别自己耕耘了35年的膏壤,满载赞誉与传奇回归日子和家庭。

回想柳传志35年的创业生计,创始、生长、质疑、光辉、争议。。。。。。再多的形容词也难以描述出他带领联想从草根到民族企业的蜕变。

柳传志自己,也由于这段传奇的创业阅历被奉为“教父级”创业者,一大票顶尖企业家曾受他点拨,将柳传志视为创业导师。

马云曾将他比喻为我国企业界的财富,以为柳传志和联想不亚于世界就任何一个了不得的企业家或任何企业家的教父;

雷军以为柳传志“在每一个中关村人的心里都是中关村的教父”;

王健林称其为“老大哥”,并直言为有柳传志这样的兄长和朋友而感到自豪。。。。。。

即使是这样一位创业“教父”,柳传志也在绵长的创业生计中饱尝弯曲与质疑,曾上圈套数百万在午夜吵醒、也因至交反目成仇而痛哭流涕、乃至无可奈何将爱徒亲手送入监狱。。。。。。

像这样的苦楚时间和困难挑选柳传志阅历了许多,其间三段阅历最令人难以忘却。

PK倪光南,旧日至交反目成仇

在一次采访中,柳传志将1994年界说为自己三十多年创业生计中最困难的时间。

这一年,柳传志与旧日创业同伴、至交倪光南因事务不合发作严峻抵触并不断晋级,一同衍生出联想内部长达数十年的“技工贸”仍是“贸工技”之争。

1984年,倪光南在柳传志、王树和、张祖祥等人“草庐三顾”的美意邀约下参加了创立没多久的联想并担任总工程师一职,乃至在倪光南参加之前柳传志等人仅成立了公司却还未确认详细事务方向。

比较柳传志等人名不见经传,倪光南其时已经是国内一流的技能专家,在中科院呼声甚高,曾回绝多家闻名科技公司抛来的橄榄枝,但却乐意参加草创不久的联想。

招引他的是对柳传志、王树和、张祖祥三位老友的信赖,一同倪光南也期望凭借柳传志等人之手将自己的满意产品LX-80汉字系统推向商场。

等来了倪光南的联想开端逐步浮出水面,并于1985年推出第一款具有联想功用的汉卡产品联想式汉卡。尔后三年,以倪光南为代表的研制团队接连研制出8种类型的“联想汉卡”,构成了一套功用完全的“联想式汉字系统”。

借此联想赚到了第一桶金,三年总计赢利超越1200多万元,并为后续内行业界锋芒毕露、生长为科技巨子埋下伏笔。

也正是在逐步生长为巨子的过程中,柳传志与倪光南开端发作冲突,两者从亲密无间的合作同伴、至交,直接反目成仇,到现在也尚未被真实淡化、仍然无法冰释前嫌。

据知情人士音讯,冲突最早呈现在1993年,作为国内最顶尖的科学家、联想的技能决议方案人、我国工程院院士,倪光南有远大的志向,以为联想应该决计发明新的技能制高点,寻求芯片技能上的打破。

而柳传志则泼下冷水,“有高科技产品,纷歧定能卖得出去,只要卖出去,才有钱。”

在柳传志看来联想底子不具备自主研制处理器芯片的才能,再结合其时国内工业基础、技能储备和本钱实力等方面的缺少,我国本乡企业几乎不可能在短期内改动全球的电脑商场,他更期望在电脑拼装出产线上“赌一把”。

芯片研制与出产线无法分身,各自也不肯退让,两人联系敏捷恶化。在研制投入持续得不到联想高层回应之后,倪光南开端向科学院领导指控柳传志在内的首要高层,内容从个人作业作风开展到严峻的经济问题。

投诉单位从科学院到中央纪律检查委员会、国家监察部、国家审计署、我国证监会,能告的当地倪光南都去了,但成果均让其大失人望,柳传志等人并无违规违纪操作。

但这一系列上诉却让柳传志等高层苦不堪言,各单位的查询人员来了一波又一波,查询、取证、问询等作业耗费了他们许多的时间和精力,对膂力和精力都是一种担负与摧残。

更重要的是,由于这些指控,北京联想向香港联想注资整合作业整整被推迟了半年多时间,然后失掉最适合的机遇。

在此期间,倪光南被联想董事会免除集团公司董事与总工程师职务并于后续完结解聘。

在内部任免会上,柳传志因而痛哭流涕并表明对一同创业的过往阅历仍然铭肌镂骨。

至此,柳传志与倪光南完全各奔前程,即使曩昔二十余年两人也均未放心。柳传志将那段时间称为其创业生计的至暗时间,并在许多年后回想这段故事时直言“在某些情况下,集权是必要的”,似乎是在为早年的自己决议方案不行决断而惋惜。

回过头看,柳传志与倪光南之争很难说谁对谁错,“技工贸”与“贸工技”更没有好坏之分,两者之间的差异不过在于先处理什么问题,技能创新与企业生计的挑选取决于企业、社会的开展进程与情况。

跳出工作自身,柳传志也因而更意识到办理企业过程中“人”的重要性,他后来在屡次采访时直言,做企业,不只成“事”,更是在成“人。直到2015年5月,他还在对企业家与科学家的联系平衡做考虑。

“科学家比如项圈里的珍珠,企业家比如串珍珠的那根线,带团队更是要求一把手要做好那根隐形的线。”

忍痛断臂,将爱徒送入监狱

作为联想的“旗号”,柳传志在杨元庆、郭为、朱立南等人心中既是“掌门”又是“家长”。他不只要牢牢把控企业的方向,也担当着培育下一代的重担。

“我作为联想的第一把手,是一个大的发动机。我期望把我的副手们都培育成同步的小发动机,而不是齿轮。”

事实上,柳传志旗下的门徒也的确人才济济,其间柳传志与孙宏斌之间的故事最为好事多磨。

孙宏斌参加联想是在1989年,其时的联想处在开展的瓶颈期,创业精力有衰退的前兆,各个重要岗位的人员在逐步失掉开端的斗志,缺少应战的血性,成果也惨白无比。

由此柳传志特意招聘和选用了一批刚从大学走出的年青人,期望为公司引来新鲜血液和生机。

孙宏斌曾是销售部最一般的职工,入职几个月后就因成果杰出、才能杰出遭到选拔,25岁的孙宏斌被录用为企业部司理。

就任后,浸透一腔热血他只花了两个月时间就建起了13个独资分公司。到12月,联想公司产品呈现积压,这些分公司像泄洪相同地泄出去1000万元的产品,让公司压力顿解,然后备受柳传志欣赏。

关于人才柳传志勇于破格选拔,也乐意下功夫“点拨”。

其时的孙宏斌说话稍缺少逻辑、山西口音很重,柳传志为了训练他,每天逼他到自己的办公室讲一个故事。

在孙宏斌的成果被认可、才能被欣赏的一同,他的“危机”也在逐渐降临。

孙宏斌其时年青气盛、格式宏伟、有气势却有些浮躁,这也成为他与柳传志联系决裂的重要原因。

导火线是一张内部报纸,1990年3月,在香港的柳传志忽然发现一张很生疏的《联想企业报》,这并非集团那张由他兴办的《联想报》,而是孙宏斌的企业部报纸。

在其头版刊登的《企业部纲要》中,第一条便是“企业部的利益高于一切”,这让柳传志非常动火,外加联想元老们关于“孙宏斌权利太大、营私舞弊、割裂联想、联想要败”的正告,柳传志急冲冲地赶回北京。

柳传志回京之后立刻进行了查询,发现外地分公司的职工悉数由孙宏斌选任,财政不受集团操控。了解孙宏斌的柳传志以为还有方法改动自己的“爱徒”,让他老练和聪明起来,所以决议先用“缓兵之计”将孙宏斌由企业部调离至事务部,自己亲身整理企业部。

可没过多久柳传志再次得到密报,孙宏斌领导的部属分公司掌握着至少1700万元的资金,有部分人乃至提出“卷款而逃”并自立门户的主意,假设一旦发作必将置公司于巨大的财政危机和诺言危机之中。柳传志总算深恶痛绝,向我国科学院捍卫局报告了情况。

终究1990年5月28日,孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后正式拘捕,案由为挪用公款。

相关部分查询发现,孙宏斌曾将公司的资金转移到别处,虽没有任何依据指明孙宏斌有贪婪痕迹,但私行挪用公款已构成犯罪。

孙宏斌在看守所度过了绵长的27个月后,接到了一份长达5年的判决书,最总算1994年3月27日刑满释放。

孙宏斌的人生阅历了一场非常奇特的跌宕,其时的成果让我们一度以为孙宏斌将成为联想的接班人,却最终被那个无限欣赏他的人送进了监狱。

而在数年之后,这个送他进监狱的人又赞助50万人民币,辅佐其创业。

1994年3月19日,他自动邀约柳传志坐下恳谈,孙宏斌最初的偏执与现在的镇定对比下,也使柳传志对其再次刮目相看。这以后,柳传志借给他50万元赞助他创业,这两个本该怒目相向的男人,居然长时间地演出了一出志同道合的“悲喜剧”。

由此可见,柳传志对孙宏斌的爱之深和责之切,想必其时亲手将这个自己最看好的年青人送进监狱时,柳传志也必定阅历过困难的挑选。

两次复出,带领联想力挽狂澜

比较前两次的挑选与取舍,关于柳传志来说更难的问题是怎么甩手,让杨元庆等继任高管独立自主,卸下联想对柳传志的依靠。

事实上,为了给年青人时机柳传志很早就开端着手卸职的方案,他在2000年挑选卸职联想集团CEO,只保存董事局主席职务。并于2004年,在联想集团收买IBM个人电脑事务后卸职董事局主席职务,仅保存董事职务,将手中的接力棒交给爱将杨元庆。

可谁也没想到4年后,意外发作了,遭到金融危机影响,联想在2009年第一次遇到财年亏本,在截止2009年3月的2008年财年中,联想营收约149亿美元,与上一财年164亿美元的水平比较大幅下降了15亿美元,而且与上一财年4.85亿美元的盈余比较,巨亏2.26亿美元,成为11年来初次的财年亏本。

“联想是我的命。”

无论是在讲演,仍是承受媒体的采访时,柳传志不止一次地说过这样一句话。

因而,当全球金融危机降临联想面临着巨大的应战时,65岁的柳传志决然从头上阵,以联想集团董事长的身份重振士气,并从头认命杨元庆为CEO,构成“柳树配”并肩作战。

随后柳传志为联想从头制定了新战略,捍卫我国商场及全球商用事务等中心事务,安稳商场份额,寻求赢利。一同进攻增加敏捷的新式商场全球买卖型事务,以抛弃赢利为价值,全力寻求商场份额的增加。

”搭班子、定战略、带队伍“这套闻名的柳式理论再次在联想内部演出,“组合拳”反击之后只是半年时间联想集团扭亏为盈。在2010年财年,联想集团的总营业额增至166.05亿美元,盈余1.29亿美元,完全扭转了亏本情况。

到2011年,其总营业额持续增加到达215.9亿美元,并获得创纪录的全球商场份额,跻身全球第二大PC厂商。

从头站上跑道的联想也证明了柳传志宝刀未老,一同也意味着柳传志将再一次功遂身退 。

2011年11月,柳传志再次卸职联想集团董事会主席,担任联想集团声誉董事长,由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。次年6月他持续辞去联想控股总裁职位,仅担任公司董事长,执行委员会主席,并录用朱立南为联想控股总裁。

到了2015年6月,联想控股在香港上市,此刻柳传志再次复出完结最终一役。其时联想控股以每股42.98港币,共募集了151.70亿港币。

到这儿,柳传志又开端逐步退出舞台,将话语权交给更年青的掌权人。

赶上改革开放,柳传志很美好

即使阅历过如此多的至暗时间和困难挑选,柳传志仍视联想为生命,也因发明联想而美好。他曾在一次企业家活动中直言:

“我觉得我这辈子很美好。由于我40岁时分能赶上改革开放能让我办公司。假设其时我不是40岁,而是50岁,那就什么都玩不成了,而其时40岁赶上了改革开放,工作做的也不错,家里对我也不错,搭档也不错,朋友也许多,这辈子值了。”

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